Girişim 23 Etkinliğinde Tugay Yılmazberk ile Röportaj: AKUT’un Gelecek Hedefleri ve Kriz Yönetimi Stratejileri -

7-8 Mayıs 2024 tarihlerinde The Ankara Otel ATG-AVM’de düzenlenen Girişim 23 etkinliği, çeşitli sektörlerden isimlerin bir araya geldiği önemli bir organizasyon oldu. Bu etkinlikte Bookmark Yeni Medya’nın röportaj gerçekleştirdiği isimlerden biri de AKUT’un yetkililerinden Tugay Yılmazberk oldu. Yılmazberk, AKUT’un uzun vadeli hedeflerinden, kriz yönetimi stratejilerinden ve tecrübelerinden bahsetti.

AKUT’un Uzun Vadeli Hedefleri: Eğitim Merkezleri ve Kurtarma Yetkinlikleri

Tugay Yılmazberk, AKUT’un afet öncesi bilinçlendirme ve eğitim çalışmaları üzerine odaklandığını belirtti. “Deprem öncesi bilinçlendirme çalışmaları yapıyoruz ve bununla ilgili bir eğitim merkezi kurma düşüncemiz var. Eğitim Merkezi kurarak, hem bilinçlendirme çalışmalarını geliştirmeyi hem de eğitmenler yetiştirmeyi planlıyoruz. Bu merkezi daha geniş bir kitleye ulaşacak şekilde yaymak istiyoruz,” dedi.

Yılmazberk, eğitim merkezlerinde herhangi bir eğitim düzeyi koşulu olmadığını belirterek, “Kurtarmacı olmak isteyenler, arama kurtarma branşında kendilerini yetiştirmek isteyenler, merkezimize geldiklerinde, 10-15 gün boyunca bir kamp gibi burada kalacaklar. Eğitim süreçleri boyunca yiyecek, içecek gibi ihtiyaçlarla ilgilenmeyecekler; tamamen eğitimlerine odaklanacaklar,” diye ekledi. Bu eğitimler hem teorik hem de pratik olacak ve branşlara göre değişen sürelerde tamamlanacak.

Kriz Yönetimi: Merkezileştirilmiş Yapı ve Tecrübeli Ekip

Kriz durumlarında AKUT’un nasıl bir yapı sergilediği sorulduğunda Yılmazberk, “Merkezi bir yapıda çalışıyoruz. Genel kurulumuz ve çeşitli denetleme, disiplin kurullarımız var. Her birim kendi alanında uzman ve bu birimler birlikte koordine olarak hareket ediyorlar,” dedi. Yılmazberk, acil durum yönetimi kapsamında toplanan ekiplerin bilgi toplama ve değerlendirme süreçlerinden sonra eyleme geçtiklerini belirtti. Bu süreçlerin yıllardır belirlenmiş metodolojilere dayandığını ve tecrübeli ekip tarafından yürütüldüğünü vurguladı.

Yöneticilik ve Tecrübe: Yatay ve Dikey Yapının Bir Arada Kullanımı

Bir yöneticinin sahip olması gereken en önemli özelliklerin başında tecrübenin geldiğini söyleyen Yılmazberk, “Tecrübe, verilen kararların temelini oluşturuyor. Ancak karşılaştığımız durumlar her zaman tecrübelerle örtüşmeyebilir, bu yüzden problem çözme yeteneği de önemlidir. Ayrıca, tecrübeli arkadaşlar ve ekibin uyumu, işlerin doğru şekilde ilerlemesini sağlar,” dedi.

AKUT’un kriz anlarında yatay bir yapı ile iş birliği yaptığını belirten Yılmazberk, “Kriz anında yapıyı Lego gibi bir araya getiriyoruz. Merkezimizde toplanan ekipler, acil durumlarda karar alır ve eyleme geçer. Bu süreç, tecrübeli ekip tarafından yönetilir ve her birimin kendi uzmanlık alanına göre hareket etmesi sağlanır,” diye ekledi.

Girişim 23’ün Atmosferi: Heyecan, Fırsat ve İnovasyon

Girişim 23 etkinliğini değerlendiren Yılmazberk, etkinliğin atmosferini üç kelimeyle tanımladı: “Heyecanlı, fırsat ve inovasyon.” Bu kelimeler, etkinliğin sunduğu fırsatları ve yarattığı enerjiyi yansıtıyor.

Unutulmaz Anılar ve Kriz Anlarında Ekip Çalışması

Yılmazberk, unutamadığı bir anı yerine, yaşadıkları birçok olayın hafızalarında yer ettiğini belirtti. “Afetlerle mücadele ediyoruz ve her bir durum özel tecrübeler getiriyor. Önemli olan, bu süreçlerde ekiplerin uyumlu bir şekilde çalışmasıdır,” dedi.

AKUT’un kriz yönetimindeki başarısının arkasında tecrübeli ekiplerin ve etkin yönetim stratejilerinin olduğunu vurgulayan Yılmazberk, gelecekteki hedeflerin ve mevcut çalışma yöntemlerinin bu başarıyı sürdüreceğini belirtti.